台灣「第六缺」危機 商周 | 美容美髮公開資訊

因為，掩埋空間是可寧衛最寶貴的資產，一旦用完，等於未來沒生意可做。同時，​該公司已申請超過三年的馬頭山掩埋場，環評依然未能通過，為了延長公司壽命，​ ...

全台焚化爐進入使用年限倒數期、沒有民眾願意讓社區長出新的掩埋場與焚化爐，加上台商回流大潮將帶來更多工業生產，也即增加相應的廢棄物量⋯⋯在彷彿面臨死結的黑暗困境中，台灣三家專門處理工業廢棄物的企業，首當其衝，面臨生存挑戰。

「我們現在把廢棄物當運鈔車在搞！」坐在極簡工業風、裝潢如新創企業一般的辦公室內，今年三十一歲的楊永發，為我們解釋液晶螢幕上秀出的廢棄物清運車輛行車路線、即時影像，以及上千個客戶透過此平台內建的訊息聊天功能，溝通廢棄物清運時間、價格等細項。

他是全台最大廢棄物處理及掩埋場可寧衛的企業二代，現任總經理。過去四年該公司年營收約三十億上下，每股盈餘最高可超過十三元。

這個由他一手主導的「CHASE」平台，是楊永發為可寧衛布局轉型大計的秘密武器。

過去，廢棄物處理產業的運作模式，是有廢棄物待處理的企業，先找到有能力「搶」下掩埋場或焚化爐處理額度的廢棄物清運業者，再由清運業者將廢棄物運給可寧衛這類業者處理。

但企業往往面臨的困境是市場價格不透明，且可能打遍數十通電話，也不一定能找到還有額度的清運業者。

楊永發因此想成為「廢棄物處理界的UBER」，讓企業一站式購足，只要在平台上列出需求，就能媒合清運與最終處理業者。

從傳統的掩埋場跨足網路平台，是因為佔可寧衛營收逾七成的掩埋事業，正面臨緊縮的未來。

我們走進可寧衛位於高雄岡山的掩埋場，這是該公司現在最「斤斤計較」的資產。

過去，這個相當於九個足球場大、深達數公尺的掩埋場，與公司旗下另一處掩埋場合計，每月可處理五萬四千噸廢棄物，量能全台第一大。但從年初開始，該公司每月僅收受原先處理量的三成。「我們是策略性減收，」一位現場員工表示。

因為，掩埋空間是可寧衛最寶貴的資產，一旦用完，等於未來沒生意可做。

同時，該公司已申請超過三年的馬頭山掩埋場，環評依然未能通過，為了延長公司壽命，楊永發決定以價制量，且不再收受塑膠製品這類體積大、本...