振鋒企業／薪資福利加倍奉還黑手變國手 | 美容美髮公開資訊

2014年1月7日—這是振鋒企業上班前的晨會。由董事長洪榮德親自主持，每天都要輪兩位員工上台，在兩百名同仁面前演說。內容可以是一篇好文章，或是讀書 ...

我今天想要跟大家分享的是，如何做自己，……」早上七點半，台中工業區內，一位生產線作業員站在自家公司前廣場大聲朗誦。

這是振鋒企業上班前的晨會。由董事長洪榮德親自主持，每天都要輪兩位員工上台，在兩百名同仁面前演說。內容可以是一篇好文章，或是讀書心得。

「我要讓每個人都有機會上台，增加他們的自信，」洪榮德對已在公司行之有年的「說話課」很得意。他說，員工們從一開始的怯懦緊張，到現在很多人從容到還會「掛手勢」了。

這只是洪榮德積極打造員工內外在環境的冰山一角。在振鋒廠區，掛著大紅燈籠的園林修剪得井然有致，稍停下腳步留心一聽，還有微微的古典音樂聲自戶外喇叭傳來。

走進辦公大樓更特別，中庭就擺放著一台鋼琴，每天中午用餐和下班不是其他工廠慣常聽到的鈴聲，而是愛彈琴的員工們輪值演奏。

振鋒不僅不是什麼科技新貴，它甚至比很多做工具機的機械廠還要黑手，它是做鉤子的。

員工患難相挺

在全球各大碼頭起重機為主的大型吊鉤市場，振鋒排名全球前三大；至於個人護具市場，包括吊掛工人以及登山攀岩者使用的各式吊環，振鋒的市佔則是全球第一。

振鋒能把鉤子做成隱形冠軍，把員工視為投資的理念是關鍵。

時間拉回○九年底，因為一場金融海嘯，過去幾年營收一直穩定維持在七億台幣的振鋒，當年慘跌到只剩四億元。

「很多現場員工跑來找我，要我辭掉他，說怕公司再這樣下去會『凍未調』（台語），」洪榮德回想，當時的形勢逼得他裁掉半數員工，公司從一七○人減到九十人。

向來以照顧員工自豪的洪榮德，因為這次裁員在心中默默許下心願，將來絕對會「加倍奉還」。

自此，他開始年年調薪，儘管平均每年調幅約四％，但在中南部中小型工廠來說已屬少見。

曾被洪榮德找去當公司策略顧問的政大科管及智財所所長邱奕嘉觀察，雖然不是身處技術密集的行業，但振鋒的待遇在中部完全不輸電...