【VOCAL of Hiring】布爾喬亞面試很困難? 比起履歷我們更 ... | 美容美髮公開資訊

2020年9月15日—文/整理策士事業群資深經理林恬如.身為一個將招募做為發展重要策略的組織，​布爾喬亞的面試過程中，常收到不同職級應徵者擁有相同的好奇： ...

文/整理 策士事業群 資深經理 林恬如

身為一個將招募做為發展重要策略的組織，布爾喬亞的面試過程中，常收到不同職級應徵者擁有相同的好奇：你們的面試好特別，為什麼不是由HR擔任 ? 面試問題也很特別，不像其他同業面談要考中翻英/寫新聞稿或是呈現自己做過哪些品牌。反而會問一些丈二金剛摸不著頭緒，同時細想會發現需要完整思辨的題目。的確，做為一間販售知識與觀點的專業服務業，在面談問題團隊除公關專業外，同樣看重個人價值觀、邏輯思惟、動機、自我認知，以及組織文化契合度。每一次最終面談通過後，執行長總會出一道看似簡單，卻有鑑別度的作業視為確認聘用前的最後一道關卡。

近期數位應徵者，初生之犢不畏虎，過關斬將到最後總留下讓團隊驚豔的應答，具備架構、觀點、以及對自己發聲的企圖心。 摘錄部分內容如下：

A1：我是一個喜愛挑戰的人，布爾喬亞在面談過程與自己無數次翻閱官網準備應答的經驗中，我深刻體驗到其「野心」的展現。這份野心，指的是對公關產業的翻轉與革新，試圖挑戰進入門檻低、缺乏專業度、以及職務低自尊的產業現象。能以自身專業程為品牌端的盟友、創造客戶巨大效益的重要商也角色，讓希望投身其中的我感到十分有意義與價值。 A2 :  去中心化與多邊協作的公關思惟，比起傳統公關公司重視專案本身的執行，常會以同一批AE角色負責類似或相同領域的企劃服務，布爾喬亞完全打破產業的限制。在這裡我可以負責醫療保健型企劃，下一次卻有可能負責到消費品專案。在這裡分組很特別，人的個性、專長才是定義與分類的依據，集結成互相補強又能具備速度與高戰力的團隊。這樣的運作模式，讓我覺得嶄新且充滿效率，真正發揮1+1 >2的綜效與視野。 A3 :  公開透明機制，讓營利與經營模式開誠布公，不只是利潤報表、還有個人與同儕相比的能力程度。在面談時也明確針對績效獎金的計算、能力表現評估衡量準則擁有完整說法與相應回饋。公開且公平，是一個以績效為依據，而非排資論輩來評斷個體的發展機會...