科技人跨界賣漁產、開生鮮超市崇越科技為何開始賣健康 ... | 美容美髮公開資訊

2020年9月21日—崇越科技-郭智輝-黃日燦-安永鮮物-崇越-△郭智輝指出，產品、人才和客戶是企業成長的關鍵因素，沒有好的人才，企業無法面臨市場競爭。

半導體材料與設備大廠崇越科技的內湖總部一樓，有一間生鮮超市「安永鮮物」，不僅在防疫期間提供免費魚湯給來往的過客，中午更賣起輕食便當。

「魚湯可以讓大家提高免疫力！」嗓音宏亮的崇越集團董事長郭智輝，親自操盤大健康產業，這是崇越科技成立30年來的二次創業。

身為代理商，不管經營得好或不好，都會面臨隨時被原廠「收回去」的風險。為此，郭智輝讓崇越與代理母集團合資，成立崇越石英股份有限公司、台灣信越半導體及信越光電，從製程到通路進行垂直整合。

近年，崇越更往整合服務平台發展，在中國建立晶圓代工服務平台，整合上中下游，強化自身在產業鏈的重要性，擺脫傳統的代理商角色。

2019年，崇越集團的合併營收首度突破300億台幣，較2018年成長了9.84%，每股稅後盈餘達9.48元。

要取得這樣亮眼的成績，「人才」是持續推升崇越競爭力的關鍵。郭智輝強調，崇越的員工擁有與客戶一同研發的能力。

為了留住員工，他在初期便承諾會讓公司上市櫃、說服員工入股；同時積極提拔有能力的部屬，留住含金量高的人才。

崇越集團朝向多角化經營，跨足環工、光電與大健康產業，成立「安永生技」，持續拓展食品加工與零售通路，要讓食品事業成為崇越的「第三隻腳」。

從B2B半導體跨到B2C生鮮食品的商業模式，一路走來，郭智輝如何帶領企業轉型？又經歷過哪些重要拐點？

以下是台灣產業創生平台創辦人暨董事長黃日燦（簡稱問）與郭智輝（簡稱答）的精彩對談：

問：崇越從一家半導體設備經銷商橫跨多個不同行業，歷經哪些拐點與挑戰？

答：崇越科技最早是從崇越貿易分拆出來的，對當時的我來說，是一個帶著部門出來獨立創業的機會。評估發展性後，我認為這值得投入，於是開放員工認股，希望讓員工更有認同感。

但要說服員工認股沒這麼簡單。當...