影／高帥「富四代」接班全台最大玻璃廠整頓8年讓「老爺車 ... | 美容美髮公開資訊

2020年9月1日—燠熱8月天，新竹的百年玻璃工廠轟隆隆在運轉，走進一棟至少有40年的洗石子和木造搭建舊建築二樓，眼前出現的是身高190公分，身穿polo衫、 ...

記者吳佳穎／新竹報導

燠熱8月天，新竹的百年玻璃工廠轟隆隆在運轉，走進一棟至少有40年的洗石子和木造搭建舊建築二樓，眼前出現的是身高190公分，身穿polo衫、渾身明星氣息的型男。新潮的氣息、中英夾雜的訪談，和傳統產業工廠的運作氛圍，形成一股奇妙反差，也讓人對這位華夏玻璃第四代接班人廖冠傑，產生更多好奇。

一通電話call回台　華爾街金童改蹲藍領工廠

「其實就是爸爸的一通電話說：『兒子！我需要你回來幫忙。』我才願意從美國回來看看。」華夏玻璃執行長廖冠傑坦承，一開始從沒想過，回來的情況是怎麼樣，總認為爸爸在經營的是「剛性需求」的行業，開廠就賺錢，才能存在那麼久。

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被call回台灣時，廖冠傑已經在美國待了15年。14歲當小留學生，早已習慣在美國的一切。在華爾街工作後，又念了紐約大學MBA，接著在IBM做顧問，他原以為，自己會在美國結婚生子，當個高階白領過一輩子；但爸爸一句：「我老了，你再不回來的話，我要（讓公司）關門了。」扭轉了廖冠傑的想法，他驚覺不對勁：「不是做得好好的嗎？為什麼需要關門？」，因為不捨華夏百年品牌就此消失，決定留在台灣，從華爾街金童改成做工廠藍領的領導人。

廖冠傑說：「講句實話，我當初也非常煎熬，為什麼我要帶領轉型跟改變？為什麼我不能在已經很舒適、已經很有規模的公司，去當一顆前面的螺絲釘就好了？但人生的選擇就是，你如果選到了，就是硬著頭皮走下去。」

▲華夏玻璃是新竹近百年的玻璃老工廠，專生產生活用玻璃，最廣為人知的是有歷史的彈珠汽水瓶。（圖／記者吳佳穎攝）

接班像開「老爺車」

回來這段時間，廖冠傑發現傳統產業有許多問題。停留在古老的紙筆作業、行政財務透明度不夠、沒專業規劃、也沒有有效去運用公司資源，這全都是接班第二代、專業經理人都會遇到的。

他說：「真的很像在開一台老爺車，雖然有的人會說，為什麼不換一台新的就...