最微小的偉大 | 美容美髮公開資訊

2019年12月6日—轉而迎接Jesse的是，一間小小的月子中心，還有沒商界人脈的殘酷現實。於是，​Jesse一步步帶領團隊將品牌做起來，撐過創業「陣痛期」。現在的 ...

笑說自己是「站在浪頭上」的幸運兒，Jesse在醫院同事眼中，是個有商業頭腦的婦產科醫師，但帶著一股傻勁貸款創業，自己仍是始料未及，但這樣一股腦兒地往前衝的結果，璽悅產後護理中心一間間開，2019年，在板橋開設的第七間分館，算是Jesse的階段性成就。

「創業維艱」這句話也適用於Jesse身上，畢竟褪下白袍後，從前被眾人禮遇的婦產科醫師日子也正式告一段落。轉而迎接Jesse的是，一間小小的月子中心，還有沒商界人脈的殘酷現實。於是，Jesse一步步帶領團隊將品牌做起來，撐過創業「陣痛期」。現在的他回首那些年的苦澀，「其實一個人能擁有多少『光環』，端看自己願意把事業做到多大。」

有一定的成就，Jesse第一個感謝的是自己的父親：「他一直採取自由的教養態度，平時不會介入或給予約束，只有在危難時會伸出手來， 拉我一把。」直言父親總是要求凡事先「自省」，這或許是華人世界的典型價值觀，但是久了也會變得壓抑，「讓我自己總會覺得還不夠好，或是錯怪自己。」這一段緊繃期，是自我意識到「這樣下去並不對」，Jesse送爸媽去上卡內基的課，希望可以重新修煉父子關係，「那堂課要求我們打從心底稱讚人，講出對方實際的優點，爸爸寫了卡片給我，上頭寫著：『其實我一直很驕傲有你這個兒子。』」對Jesse來說，傳承自父親的教導，對待下一代必須放手，需要時就在身旁，透過觀察與相處了解狀況，不過問太多，適時給予幫助。

在事業上，Jesse也堅持親力親為，採取「宏觀管理」與「微控管理」的中間點，在大小事上切出三個稽核點。他印象深刻的經驗，是月子中心遇到新生兒患有膽道閉鎖不全的病例，護理人員是在觀察到寶寶大便的顏色是灰的，發現可能有異而及早發現送醫，這就是從小事上發現複雜問題的最初狀況，這也是Jesse在細部管理上覺得自豪的部分，「只要能夠大處著眼、小處著手，一樣也能為自己打造一片藍海。」Jesse對此很有信心，這也是從醫者觀點出發，打造完善細緻全方位服務的期待。

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