加薪低於預期，只好默默找工作？大膽開口談錢，要從主管眼中 ... | 美容美髮公開資訊

2021年4月26日—但後來發現，有些員工離職，會說明不滿意公司給予的調薪幅度，認為他的能力和表現沒有反應在薪水上。當時在我心中的疑問是，為什麼當時不 ...

在我的上一篇文章有提到，台灣的員工在調薪這件事上，相對比較乖，也逆來順受，我猜最主要的原因是，大家普遍認為好工作不好找，如果現在工作在尚可之上，也不用因為薪水造成無意義的爭執，以免在老闆面前留下不好的印象。另一個原因，台灣員工普遍比較古意（編按：老實），不好意思「談錢」，加薪接近或是高於預期，就默默開心，下班去大吃一頓或購物犒賞自己，加薪低於預期，只好私底下各種抱怨，甚至開始找下一份工作。

對於主管來說，不會吵糖吃的小孩，最好處理，在加薪這件事上，受到關注的機會也相對較低，而且，也會成為被默默犧牲的一群。

年底各種忙，其中之一就是忙幫員工調薪。在主管的位子，面對這麼多的團隊成員和這麼有限的調薪預算，該如何決定誰多誰少? 主管的評估一般分為績效表現、特殊成就、發展潛力等3項，除非大好大壞，不然大家的加薪幅度幾乎都是拿平均值，或上下0.5百分點，如此可顧全大局，也不會造成有人心裡不公平的抱怨。

在開始幾年的主管生涯中，我也是如此操盤，簡單易懂，也不會得罪人。但後來發現，有些員工離職，會說明不滿意公司給予的調薪幅度，認為他的能力和表現沒有反應在薪水上。當時在我心中的疑問是，為什麼當時不說，為什麼不直接反映給我你的想法，而是選擇離開？

所謂惦惦斤兩，就是好好思考你在公司的價值，還有過去在公司所累積的信用，如果都是正向的，建議可以在年中績效考核的一對一會議上，和主管提出你對於目前薪水的看法和預期，用開放討論的方式，聽聽主管的想法，也讓你可以調整好預期心理，對於公司和你而言都會公平。

以我自己的經驗來說，我認真談薪水只有一次，因為我是很佛系的看待薪水調整，認為公司認可我的成績，就應該會給予相對應的調整幅度，一直以來，也沒有讓我失望過。但在我接手中國總經理職位時，因為有了比較，我才發現，原來一直以來，我的薪資是用「台灣薪資水平」來衡量，所以就算我是擔任中國總經理的職務，薪水和香港的行銷經理只差不到10萬台幣。

我當時非常氣憤，也已經評...