進擊之路台灣長照集團的走向 | 美容美髮公開資訊
2020年3月31日—在長照2.0上路後,政府給付帶動居家、社區型服務,而住宿型機構也面臨布局突圍、版圖重整的戰國時代,全台大型長照集團逐漸成形,各據一方 ...
在長照2.0上路後,政府給付帶動居家、社區型服務,而住宿型機構也面臨布局突圍、版圖重整的戰國時代,全台大型長照集團逐漸成形,各據一方。據《ĀnkěCare 創新長照》調查,全台服務量能超過750床以上的集團共8家:青松健康股份有限公司、佳醫集團、恆安照護集團、皇家護理集團、祥寶尊榮長照集團、崇恩長期照顧集團、清福養老院、瑞光健康事業集團。
他們不斷調整體質,擬定發展策略與路線,強化服務專業與規模,試圖在新的照顧產業時代,走出一條自己的路,也扮演長照業界的火車頭力量。
「天花板鎖在那邊,成本一直在墊高。機構一定會大者恆大,小的(機構)慢慢縮起來。」南部大型長照住宿機構集團指標、崇恩集團執行長龔威華分析當前的產業發展局勢,他口中的「天花板」,便是法規現有的限制,住宿機構的收費標準需報備主管機關核可,近年政府也盯上住宿機構品質提升,消防、建管等成本逐漸墊高,加上人力往社區、居家流動而招募困難,整體經營成本增加,營收相對壓縮。
安侯建業聯合會計師事務所(KPMG)健康照護與生技產業服務團隊主持人蘇嘉瑞也認為,49床以下住宿機構經濟規模太小,遲早會面臨倒閉,得選擇退場或轉賣。龔威華更進一步說,目前的單一機構經營者難以收購,只有財力雄厚的集團能接手。
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走向發展的關鍵未來 面臨3大挑戰小型機構的經營困難,恆安照護集團董事長胡世賢早在創辦之初就想過,他憶及1994年成立之初,「當時法令只有29 床以下,但我們想設立200、300床,政府說沒有法源,但可以成立8 家、10 家整併一起。」具有經營企業經驗的胡世賢渴望以經濟規模追求永續經營,卻不得其門而入,參與推動修法,終於將財團法人機構收容上限擴增至200床。不過,從台灣既有發展看來,有條件經營上千床的長照住宿機構集團並不容易,我們透過訪談過程,盤點出未來擴張的3 大挑戰:
1. 不動產取得成本太高
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