從30 億成長到300 億！連17 年營收成長，紡織大廠旭榮的兩大 ... | 美容美髮公開資訊

2019年11月12日—一家44年的「資深」企業，如何在17年間，保持連年成長、持續創新，而且讓國際大廠品牌包括Walmart、Zara、Uniqlo都爭相上門找他合作的成績.

旭榮，台灣最大針織布一條龍整合廠。Adidas（愛迪達）、全球最大休閒品牌 PVH 集團（旗下有 Calvin Klein、Tommy Hilfiger 等品牌）都是他的客戶。

董事長黃信峯、總經理黃莊芳容夫妻於 1975 年成立，2002 年集團營收達 30 億元新台幣時，27 歲的兒子黃冠華回到家族中接班，自他與父母聯手「共治」後，旭榮規模已成長逾十倍、總員工數超過一萬人，2018 年營收達 257 億元新台幣，今年營收則可望突破 300 億元新台幣、毛利率站穩兩位數，服務客戶超過 300 個國內外市場品牌。

能保企業持續成長不墜，箇中秘訣到底是什麼？ 「經營，就是回應環境對你的需求，」 黃冠華說。

他接著舉例，蘋果創辦人史蒂夫．賈伯斯（Steve Jobs）主張「人們不知道自己要什麼，所以我們創造需求給他們」，但對他而言，這是百萬分之一的天才在做的事，「不要認為自己可以跟賈伯斯一樣，一般經營者只能觀察、回應市場與環境的需求，才能讓企業一直生存下去。」

他進一步分析，由於紡織產品是民生必需品，因此只要他能夠看見環境需求，找到自身優勢，就有突圍的機會與空間。這個觀念，可以從一場「不得不」打的硬仗中印證。

旭榮目前是全台灣在非洲最大的成衣製造商，由現在的眼光看來，外界盛讚其於 2002 年前進非洲是「高瞻遠矚」「具有全球化思維」的決定，才能成就目前旭榮穩定、製造成本低廉的生產優勢。

黃冠華坦言，面對外界讚揚，只能「不好意思地說聲謝謝」，因為當年前進非洲的真相是「被代工廠倒帳」後，硬著頭皮下的決定。

「代工廠說，『把廠賣過來、錢給他，以後廠就是你的，你自己去經營』，面對這樣的情況，我媽（旭榮集團總經理黃莊芳容）只能吃下來，然後我就到非洲赴任了。你說，那是高瞻遠矚嗎？」

接下燙手山芋，沒人知道能怎麼辦，他只能邊摸索邊修正做決策，一路調整至今，才有如此成果。而起頭怎麼做？他再回到「觀察市場需...