打造最佳行銷力 | 美容美髮公開資訊

2014年7月1日—然而，在大多數企業中，行銷部門的組織架構，從四十年前品牌管理實務開始...這項計畫是聯合利華所有品牌策略的核心，以及員工與營運策略的核心。

然而，在大多數企業中，行銷部門的組織架構，從四十年前品牌管理實務開始出現後，就沒有太大變化，另一個世代的舊式階層組織，依然隨處可見。

行銷人員知道他們的組織需要全面翻修，許多行銷長正在撕毀他們的組織圖。然而，從我們的研究，以及與數百家全球行銷組織共事的經驗，我們發現，那些行銷長並不知道如何畫出新的組織圖。理想的組織架構該是哪種面貌？而我們的回答是：這是錯誤的問題。根本沒有什麼簡單的藍圖。

行銷主管該問的問題是：「哪些價值觀與目標引導品牌策略？哪種能力會讓行銷登峰造極？哪種架構與工作方式會支持這些價值觀與能力？」架構必須配合策略，而不是要求策略來配合。

前麥當勞（McDonald）行銷長賴瑞．萊特（Larry Light）， 在擔任洲際酒店集團（InterContinental Hotels Group）品牌長期間，明白了這樣的原則，當時該集團的行銷團隊，正一心想重整營運。萊特很快就把團隊的注意力，聚焦在定義行銷目的、