Mckinsey 陳彥廷 | 美容美髮公開資訊

曾任職於麥肯錫管理顧問公司（McKinsey&Company），擔任醫藥產業管理顧問及項目經理，現任職於陽明大學公衛研究所，將分享他在麥肯錫的工作經驗。

「就算我擁有再高超的技術，如果沒有辦法改善病人的健康，這些知識和技術都是白搭，如果今天因為整個政策、醫療環境妨礙了醫生行醫，妨礙解決問題與健康照顧，作為一名醫生，我就有使命、責任去解決這些政策上的問題。」在哈佛大學公共衛生學院的最後一年，陳彥廷 Bradley 開始思考著畢業後生涯規劃的抉擇，究竟是要進入學校、智庫從事學術研究？還是走入業界機構執行實務呢？因為 Professor Marc J. Roberts 一席話的鼓舞，使他下定決心走出象牙塔：「對我來說，做研究、發論文、提出建言都只是手段，重點在於發揮影響力、真正解決問題。」而在多次衛生政策討論會議中，Bradley 發現了麥肯錫 Mckinsey 的身影，他開始好奇這間公司究竟是有何等過人之處，令各國政府官員、高階主管都迫不及待地想聆聽其指導？為什麼它能對企業、甚至是國家產生如此巨大的影響？依舊受無可救藥的好奇心驅使，Bradley的人生再度轉彎，開始了他的新嘗試－管理顧問業。

號稱全美面試第一困難的公司麥肯錫的用人標準為何？Bradley 談及麥肯錫相信的是人的潛質，為了替客戶尋找到最適合的人才，他們甚至不惜派出顧問來輔導申請者面試，從問題形式、內容、回答都全盤揭露，麥肯錫認為倘若厲害的申請者由於不熟悉面試而錯失機會，那會是公司最大的損失。不過與其反覆準備面試、過於在意形式，Bradley 覺得更重要的是展現自己系統性思考與領導的能力，透過模擬案例的練習，或許能練習到自己拆解複雜問題的思考力，但領導力該如何培養？Bradley 分享了自己的見解：「在我的認知裡面，領導能力和你帶領多少團隊沒有關係，重點在於你怎麼驅策一群人去克服困難的問題，所以你可能不是檯面上最重要的人物。其實每個人的領導力往往是從領導自己開始，你必須要能領導自己，積極地去解決問題，展現行動力」。

至於非得要有長春藤名校 MBA 學歷才能進麥肯錫嗎？Bradley 認為不盡然，因為就他的觀察，同事有將近三分之一非商業背景出身，周遭的夥伴也不乏有律師、醫藥衛生專家到歷...