創惟科技再創第二春 | 美容美髮公開資訊

2002年3月1日—公司為什麼不能像學校一樣，生活過得多彩多姿？這是創惟科技經歷過去兩年的大起大落，再逐漸回升之後，創惟董事長黃佑充心中的疑問。

公司為什麼不能像學校一樣，生活過得多彩多姿？

這是創惟科技經歷過去兩年的大起大落，再逐漸回升之後，創惟董事長黃佑充心中的疑問。他在公司的起落之間，重新思考自己和公司的定位，發現最重要的是公司的核心價值和核心技術。「核心價值和企業文化就是公司的智慧資本，最終目標是要創造一個環境，讓創意發揮出來，」黃佑充說。

創惟科技從事USB（Universal Series Bus，萬用串列匯流排，是電腦主機和周邊設備之間傳輸介面的新標準）規格的IC（積體電路）設計。六年前，微軟、英特爾等大廠共同推動USB。之前就已看到這個趨勢的創惟，當時已開發出USB掃瞄器IC，因此順利搭上這趟順風車。創惟的營業額從 1997年的8600萬元，成長到1999年的5.3億元，1998、1999年的稅前每股盈餘（EPS）達到9.73元、6.95元的高水準，也讓1997年才成立的創惟站穩腳步。

「創惟找對產品，配合本身的技術不錯，所以能順利切入市場，」資策會資訊市場情報中心（MIC）資深產業分析師溫啟宏說。

從新規格再創第二春

但好景不常，去年創惟陷入低潮。去年國內IC設計業者加入USB戰場，創惟的市場占有率大幅下滑，營業額較前年衰退約5％，每股盈餘也降至2元以下。創惟總經理施宏林回憶，當時他們就想，是要跟別人殺價競爭，還是另闢高階產品的新戰場？

結果創惟決定投入USB新一代的標準USB 2.0，而且已在去年底推出新產品。今年英特爾預估會把USB 2.0規格放入新的晶片組，創惟已準備好用新產品搭上新版規格的順風車，再創第二春。