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2013年8月1日—樂在工作，精進人力安排也無怪叫作「爆肝期表」，難道在必應創造有很多...會製作、燈光、音響、服裝、編曲等具實務經驗的專家來擔任主講。

每年近200場的全球演唱會，相信音樂如何運用十幾個人力，將一場場富有創意的演唱會呈現在觀眾面前？如何善用虛擬團隊、工作手冊將工作無縫接軌？如何組建人力，運用專案管理的手法，讓演唱會能順利有系統的完成？ 在相信音樂的會議室、顯眼的外牆上，我們發現了一張色彩豐富、寫了密密麻麻文字的表格，表頭寫著「2012必應創造B’in Live爆肝期表」，這張專案管理人力資源矩陣式表格，左邊欄位是日期及演唱會名稱、上方為工作項目、中間是每個工作的負責人。 這是一年舉辦近200場演唱會的人力排程，上頭除了有自家藝人的演唱會時程表，也有他家公司藝人的時程表。周佑洋解釋，之所以會除了製作自家藝人的演唱會，還會有其他的專案的形成，無非是看到市場的需求，就像是五月天的3D電影製作，相信音樂也是成立電影部來因應，當然這個部門也不只是服務相信音樂，而是服務有需要的每個藝人或公司。 樂在工作，精進人力安排 也無怪叫作「爆肝期表」，難道在必應創造有很多人馬在做演唱會嗎？對此，周佑洋表示，「目前公司只有二個完整的Team，每個Team有3人，也就是3個人做一個案子，如果硬要加也可以湊出三組人，等於同一天最多可以辦三場演唱會，但是二場演出是最舒服的。」他進一步解釋，雖然要辦理的演唱會很多，但是卻有一定的規則，例如五月天巡迴演唱會就會有一組專責人馬，除非真的忙不過來，也會選五月天的空檔，即知道那天有記者會或是上通告，就會請這些同仁支援其他演唱會；同理，其他藝人演唱會也是這樣。盡量不讓他們在同一段時間傷兩次的腦筋。 對於這種爆肝的工作內容，周佑洋卻認為，主要是因為這個工作很有趣，就看同仁能不能接受這樣的工作形態，例如前幾天他的同仁在FB上留言，說姐姐生小孩、阿媽跌倒住院，但他都在國外做演出，這些他人生中重要的人發生的所有事，他都沒有辦法陪在身邊，可是他也會覺得說沒辦法，他的工作就是這樣。 還好在必應創造工作的同仁都很樂觀，「我能做的工作就是把制度完整化，並將人力補足，讓同仁的工作能有調適的空間，不要讓工作量超出太多的負荷。」周佑洋無奈的表示。 而在人員的調配上，周佑洋表示，「會以同組人負責固定的藝人為主，以避免同一個時段有二個以上的藝人在辦演唱會或活動。」周佑洋進一步說明，這包括廠商對藝人的邀約或任何活動，...