台灣最多角化集團的超人老闆徐旭東如何統領10大事業、200家 ... | 美容美髮公開資訊

2020年5月19日—熟悉遠東集團架構的人士觀察，遠東事業觸角廣泛，經營策略從不冒險，各個事業體雖不大虧錢，但也沒有高獲利、高成長；遠東集團的絕大多數 ...

如果沒有新冠肺炎擾局，今年夏天登場的東京奧運，會是一個科技又環保的奧運，運動員穿著回收再生寶特瓶[1]做的運動衣上場競技，象徵人類面對氣候變遷、解決海洋垃圾問題，又往前邁進一大步。

很多人不知道，解決地球難題的技術研發者來自台灣，一家70歲的老字號家族企業──遠東集團。

深耕紡織70年，遠東從上海至台灣，從一縷纖維起家，2000年，《天下》首次調查台灣50大集團[2]，遠東集團旗下34家公司營收近1700億，名列第9。

20年滄海桑田，也是紡織起家的東帝士、華隆、力霸集團，或經營不善，或人謀不臧、衰敗消亡，但遠東仍持續成長，總營收逼近4600億，名列第17名，獲利排名第8。

遠東多元的旗下事業已與台灣人的食衣住行育樂，密切交織。

你身上的機能衣，纖維出自遠東新世紀；手機的網路，用的是台灣第三大電信商遠傳的服務；全家開車出遊，高速公路電子收費靠的是遠通電收的eTag；出門逛街採買，可能會去遠東百貨、遠東Sogo或愛買，結帳時不忘拿出Happy Go卡[3]集點換紅利；最後連垃圾桶裡面被丟棄的寶特瓶，超過5成機率會回到遠東新世紀，再製成機能性人造纖維。

遠東集團董事長徐旭東如何統領10大事業體、共200多家公司，又能成為台灣最賺錢的10大集團之一？

從紡織跨足水泥、營建、航運、石化、金融、百貨零售、觀光旅館、電信到醫療教育等10大事業體，和從紡織起家的裕隆、潤泰與新光集團相比，遠東事業體更加多元。

為什麼會發展成現在的版圖？其實，循線往上找，遠東集團各事業體的發展脈絡，大都息息相關。

紡織事業體往上游的石化工業發展，確保原料供應；近期則順應各大成衣品牌回收環保的趨勢，佈局另一個源頭：綠色回收。以亞洲水泥為核心的水泥事業，也發展出航運、建設事業。百貨，也是紡織成衣的最下游；百貨、量販及零...