黃國燦離開李奧貝納九成九不再回廣告業 | 美容美髮公開資訊

2009年6月29日—而對於未來的規劃，黃國燦坦承，決定休息的這段日子，有許多代理商及企業，​透過關係陸續與他接洽，但目前只想陪陪兒子，好好過完一個暑假， ...

將中華電信這個大客戶，帶入李奧貝納的比稿大將軍黃國燦，兩年後的今天，決定離開李奧貝納，甚至不再眷戀廣告業。黃國燦離開李奧貝納前的最後一個專訪，決定向動腦說明，究竟是什麼原因讓他毅然離去？

（Brain.com 台北 2008-06-02）如果要為剛離開的李奧貝納前總經理黃國燦，下一個註解，應該可以說是「廣告業的專業經理人」。從意識形態、百帝到李奧貝納，長達二十年的廣告生涯，加上三十出頭就當上總經理，黃國燦自覺夠了，99%不會再回到廣告代理業。而對於未來的規劃，黃國燦坦承，決定休息的這段日子，有許多代理商及企業，透過關係陸續與他接洽，但目前只想陪陪兒子，好好過完一個暑假，或許九月才會思考明確的下一步。

　　黃國燦離開李奧貝納的理由，廣告傳播圈傳得沸沸揚揚，有人說，他想要創業，有人說，是和李奧貝納薪水談不攏，也有人說，是內部的人事紛爭。黃國燦則坦言，外商只看數字，卻達不到當初的承諾，加上制度層面的諸多限制，是離開的主要原因。他承認制度很重要，但如果缺乏彈性、缺乏對多元性的包容，很容易讓公司失去特色。雖然語帶保留，但可以聽出一些端倪，是那種馳騁沙場的武將，對組織體系綁手綁腳的無奈。

　　常常是許多公司比稿或爭取新客戶的救火隊隊長，他自認是感性的人，只要對方能給予他「使命感」，就很能投入達成任務，領隊向前衝。當初會進入李奧貝納，也是因為李奧貝納董事長黃麗燕，給予他充分的使命感，讓他願意協助李奧貝納，拿下中華電信這個大客戶。但黃國燦也坦言，領隊打仗的人，不見得是最後收成的人。

　　為了避免客戶因為他的離開而動搖，在離開前，黃國燦完成三階段性任務，第一，將服務團隊建構好，讓客戶群總監(GAD)有足夠領隊的能力，業務經理(AM)也要有獨立提案的專業。讓客戶知道知識已經傳承，業務不會受到影響。第二，對公司來說，他這兩...