低底薪高獎金時代來臨？疫情過後，你的薪資結構恐不同 | 美容美髮公開資訊

2020年6月3日—但經過這次的疫情之後，相信很多企業老闆和高層管理者會更加省思：如何重新規劃薪酬制度，以因應未來不可預期的業務衰退時的成本壓力。

文/菲大的人資私房話[1]

「疫情導致公司營業額下滑，員工拿不到獎金，要不要調低業績/績效目標呢？」

「公司現在虧損，能撐多久都不知道，能拿到底薪就不錯了，哪還有獎金可拿！」

最近很多公司都面臨類似的狀況，平常公司業績好、產量高時，根據公司的薪酬制度，每個月能拿到若干業績獎金或績效獎金，現在新冠肺炎疫情期間，營業額大受影響，獎金自然也縮水，甚至只能拿到基本底薪，更嚴重的可能要減薪、放無薪假、裁員。對公司而言，這些都是不得已的求生存措施；對員工而言，收入減少，是攸關日常生活的大事。

獎金的規劃設計是薪酬制度至關重要的一環，以往之所以會制訂獎金制度，主要是從激勵的角度為出發點，當達到公司設定的期望績效目標時，員工就能拿到額外的獎金，但經過這次的疫情之後，相信很多企業老闆和高層管理者會更加省思：如何重新規劃薪酬制度，以因應未來不可預期的業務衰退時的成本壓力。這是在激勵之外也要更多一些未雨綢繆的思考規劃！

企業的薪酬規劃必須以「人事總成本」的角度為出發點，人事總成本＝薪資＋勞健保＋加班費＋獎金＋福利，人事總成本有些是固定的，有些是可變動的，所謂固定的人事成本包括薪資、勞健保、勞退提撥、加班費，這些是必須要合法，依照政府法令規定的，而獎金和福利則是可變動的。