我看行銷與業務的區別@ 不藍燈的世界:: 痞客邦 | 美容美髮公開資訊

行銷跟業務的分界很明顯，只是因為在台灣如果規模不大的話，不會重視這個分工...其實兩者的專業還是有某些程度的差異時間的運用也是稱職的業務是廣泛的追蹤 ...

行銷跟業務的分界很明顯，只是因為在台灣 如果規模不大的話，不會重視這個分工

行銷比較像軍師 調查市場，了解使用者需求與競爭對手動態 決定產品定位與包裝的方式 製作業務需要的產品介紹、宣傳文件 舉辦活動、參展吸引潛在客戶

業務則是前線第一手面對客戶打仗的將軍 自行開發新客戶 (靠自己的人脈與關係) 或者是追蹤行銷那邊潛在客戶名單 了解客戶的需求、預算與決策流程 談需求與功能 談判價格、合約、各階段付款狀況 甚至交貨結案後的服務等

行銷不一定只坐冷氣房裡做事 市場調查研究、各種活動展覽、甚至跟通路或其他策略聯盟夥伴開會交涉 一樣是要跑來跑去的 當然業務相對的來說出差的比重會高一些，至於高多少看產業差異而定

行銷跟業務合作得當的話，整體的業務拓展 (business development) 效果會相當的好 有經驗的行銷會從各種訊息來源得到正確的資訊，或快速從第一線得知客戶的需求 進而設計出更吸引客戶的包裝，與更精準的產品定位、訂價 業務在追蹤客戶上就會更方便

相對的，業務執行能力越強，就越能將市場的狀況精準的反應給行銷調整策略 或是讓行銷知道該在哪些地方著力以提升業務

可惜的是通常很多公司都必須校長兼撞鐘 兩個都要管一點

其實兩者的專業還是有某些程度的差異 時間的運用也是 稱職的業務是廣泛的追蹤各個潛在的新客戶 知道他們的需求、預算、購買時程與決策過程 每天去追去跑，哪來的時間又要做產品比較跟市場分析

行銷也是，做得好會吸引很多潛在客戶 光活動資料調查跟整理每天忙都忙不完了 哪來時間整天跟著客戶和？

業務的績效目標很容易，就是數字 (業績達成率或訂單大小) 反而行銷因為是成本花銷的單位 假設公司的流程沒辦法驗證績效，相對的在工作上會比較辛...