台灣要國際化，「副總」絕對是靈魂！ | 美容美髮公開資訊

2005年4月15日—A:一般來說，副總經理在企業裡所扮演的角色主要有兩個：一個是做為總經理的左右手，協助執行各項重大業務的執行與決策，以分擔公司隨著 ...

Q:在大部分的企業組織裡，「副總經理」都很神秘，就管理學角度看來，他們究竟是扮演著什麼樣的角色？ A:一般來說，副總經理在企業裡所扮演的角色主要有兩個：一個是做為總經理的左右手，協助執行各項重大業務的執行與決策，以分擔公司隨著規模的擴大而日益繁重的業務。 另一個角色則是成為總經理的「successor」，也就是接班人，所以這樣的副總，年紀就不能與總經理太接近，要稍微年輕個十到十五歲。而且公司往往會設立好幾個副總的職位，有一部分的原因就是要藉由職務的訓練，從中培育好的人選，也就是因為他們的身份有這樣的敏感度，所以往往都很低調，不太願意曝光，多半選擇默默地做事。 以往都認為，公司的開國元老應該是下一個領導接班人的最佳培育人選，但是現在的環境跟以前相比，已經有了很大的變化，今天台灣所有的公司都要國際化，下一個十年的目標都是要進軍大陸或印度市場，所以任何一個可能的接班人選，一定要擁有整合國際資源的能力，充分的國際市場經驗，語言能力要非常好，並且相當了解企業組織結構的問題。 開疆闢土的老幹部的確都經驗老到，他們豐厚的資歷對公司來說很珍貴，但他們過去的經驗未必適用於未變化莫測來的大環境。 所以我覺得一家公司應該要有好幾位副總，除了具備某一方面的專業能力，也特別要有高度的學習力，尤其應該要裁培幾個比較年輕的，與總裁相差十、十五歲的副總，規模愈大的公司愈應該這樣做。

Q:在您的新書《雄霸亞洲》中，談到許多台灣產業國際化的必要與機會，如果從這個角度切入，您覺得副總在未來台灣產業發展上，會扮演著什麼樣的關鍵角色？ A:台灣的企業如果要繼續成長，未來一定要走上國際化這條路，這絕對無庸置疑，因為台灣市場實在是太小了，何況現在有一個很好的機會，就是BRICs（金磚四國），連日本豐田汽車這樣大的世界級公司都開始進軍大陸，台灣更是不能忽視海外市場的發展。企業如果要國際化，就一定要了解其他市場的知識，這就是為什麼一些強調專業的副總經理，會開始不斷出現的最主要原因。 台灣一些公司在往海外發展時，海外事業部的負責人其實就是企業有意要裁培的人，只不過職位還僅屬於經理或資深經理的層級。 現在大部分公司對這些人選的考量比較希望年輕化，這樣適應能力才比較強，比較願意接受挑戰。這些...